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状态再好 节奏再快 力度再大 办法再多”——中国铝业5月15日早调会侧记

【发布时间:2017-06-18】 信息来源: 浏览次数:486次

“状态再好 节奏再快 力度再大 办法再多”

——中国铝业5月15日早调会侧记

胡瑛

“这是一次特殊的早调会。”在5月15日早上召开的中国铝业早调会上,中铝公司党组书记、董事长葛红林的开场白用“特殊”一词强调了会议的重要性。

葛红林回顾了中国铝业2015年连滚带爬完成扭亏为盈目标的情景,强调指出:“中国铝业2015年非常困难,拼下来完成了盈利,靠的是状态。”

“2016年市场形势稍微好了一点,我们拳打脚踢完成了任务。但是,盈利能力依然很脆弱,就好比一艘大船,经过艰苦航行已经出现了一些窟窿。前期公司通过瘦身健体,船体变轻了,有些窟窿处于吃水线以上,有些则处于吃水线以下,这时,市场一个浪头打过来,企业的船体又开始进水。”葛红林用形象的比喻,为大家展开进一步分析。

“对于那些没有正现金流的企业,企业是抛锚的,沉不下去也前进不了,企业被困在原地。与此同时,外面的企业发展了,你没有发展,今年不沉,明年不沉,后年还得沉。所以,办企业必须要以完全成本下盈利为底线,而不是以不亏现金流为底线。”葛红林明确指出了在个别企业管理者思想中存在的错误认识。

“今年我们面临的形势比2015年好多了,但不能松懈。今年是爬坡过坎年,我们要完成利润任务,就要爬雪山过草地,企业出现了困难,会有人来扶一把,有人来推一下,但不能指望靠人背着走。”葛红林进一步分析说,今年以来,有些企业经营很好,但有些企业有反复。

“状态就是潜力。挖不出潜力就说明状态不好。如果企业自己觉得没什么潜力了,那这个企业就快抛锚了。”葛红林强调了状态的重要性,指出了状态和潜力的密切关系。他说,老企业正处于新旧动能转化过程中,要想办法解决老企业动能逐渐消失的问题,老企业的节奏还要加快。“到企业调研,我发现中铝很多企业的干部是能打硬仗的。”葛红林还结合中铝公司干部的年龄结构,指出了提拔年轻干部的重要性。

对于如何挖掘企业潜力,葛红林强调了三个方面。

“一是从企业自身讲,状态好就能想出办法。状态不好,精神垮掉了,就不愿想办法了。”葛红林由此提出了一系列问题:我们能不能再抓紧一些?状态能不能再好一些?节奏能不能再快一些?力度能不能再大一些?办法能不能再多一些?

“二是企业之间要加强学习和借鉴,尤其是同类企业要加强学习和借鉴,主要领导要抓好企业之间的学习。”葛红林指出。

“三是上下协同。股份本部和企业之间的互动要提速,要更快一些。对企业的请示件要做到即收即处,加快办理,原则上做到日清日毕。”

葛红林最后强调:“我们的总目标是时间过半、任务过半。大家要盯着这个目标,丝毫不能含糊!”

中铝公司党组副书记、副总经理、中国铝业党委书记、总裁敖宏指出,近期氧化铝价格下跌较快,公司有的氧化铝生产线已经关停。上半年还剩整整一个半月的时间,各企业要在本周把完成上半年任务的预测情况报到本部,我们要坚守“时间过半、任务过半”的目标,采取坚决措施,倒排时间任务,坚决完成“275918”专项行动既定的利润指标。中国铝业要加大对70后、80后干部的培养力度,对于各企业优秀的年轻干部可以破格提拔。各企业班子要认真学习贯彻今天早调会的葛董事长讲话,制定出切合实际的落实举措。只要我们真正将葛董事长提出的“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”的要求落实到实际工作中,就一定能实现效果更好的业绩,确保完成上半年任务目标。



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