证券日报 2017年4月6日 版面/位置：C1/公司新闻 作者：杨 萌

编者按：从中铝董事长口述中铝如何通过加减乘除把中铝的亏损王帽子摘掉，到淮南矿业通过旗下控股上市公司皖江物流实现整体上市，我们看到了央企和国企的艰难扭亏之路，这两家上市公司的扭亏经验能够给其他还在亏损泥潭中挣

2017年3月24日晚间，中国铝业发布了2016年年报，去年公司实现营业收入近1441亿元，同比增长16.68%；实现归属于上市公司股东的净利润4.02亿元，同比增长170.82%。

值得注意的是，这是中国铝业近年来少有的连续两年实现盈利。翻阅中国铝业自2007年上市以来的年报不难发现，近几年中国铝业一直在亏损边缘挣扎。2009年、2012年、2014年分别都创下巨亏，2014年更是以亏损162亿元成为A股“亏损王”。

而公司2015年、2016年的连续年度盈利与2014年葛红林任中铝集团董事长有着重要的关系。用葛红林自己的话来说，在困难时期，中铝集团迎难而上，在全国率先响应和实施习近平总书记的“加减乘除”法，认真落实中央“三去一降一补”工作部署，紧紧围绕瘦身健体、提质增效中心工作，以“底线思维”倒逼改革，到2016年中铝集团实现经营性利润19亿元，创出2008年金融危机以来的最好成绩，取得了“十三五”的良好开局。

近日，《证券日报》记者专访了中铝集团董事长葛红林，请他详细介绍这两年中铝从“亏损王”转变的背后故事。

《证券日报》：请葛红林董事长介绍一下近几年中铝集团的状况。

葛红林：中铝集团成立以来，经受了市场大起大落和业绩的大幅波动，有过年利润200亿的光荣时刻，也有一年亏损200亿的低迷时期。但也正是在这样充分竞争、完全开放的市场环境下，中铝的紧迫感和使命感始终没有松懈，改革发展的动能始终没有减弱，长征精神始终是贯穿中铝改革发展的主要基调。

2014年10月份，公司新一届领导班子，在党中央国务院的坚强领导下，按照国资委的部署，应对有色金属市场持续低迷、大宗商品价格低位徘徊、产业结构调整深度攻坚等一系列难题，在中央企业中率先响应实施习近平总书记提出的“加减乘除”法，坚决打赢提质增效攻坚战，全方位推进精准管理，全面推进企业转型升级发展。

在这个过程中，我们全面贯彻总书记提出的“加减乘除”法，按照“四个一批”的部署，主动关闭“僵尸企业”，大力淘汰落后产能，不仅引领了整个行业结构升级的步伐，更是通过大力度的改革释放了企业活力，甩掉了沉重负担，实现了竞争力的大幅度提升。

《证券日报》：近几年中铝集团以及中国铝业究竟是怎样执行“加减乘除”法实现扭亏的呢？

葛红林：其实，中铝集团及中国铝业的“加减乘除”可以用几句话来概括，做减法，就是用小震化大震，“减”出企业活力、科学做好“加法”，合理布局增量、坚持创新驱动，发挥乘数效应、“资源有限创意无限”，善于做好除法。

不过，具体工作还有很多，例如做减法，对于国有企业而言，牵扯的线多面广，一直是老大难问题。中铝集团对下属各板块公司和实体企业制定了“处置一批、盘活一批、培育一批、发展一批”的脱困方案，核心是按照市场化原则，以竞争力为衡量标准，抓住国家消灭“僵尸企业”的重要机遇，对于技术相对落后、缺乏市场竞争力、扭亏无望的企业，实行坚决的关停。

在做加法的过程中，中铝集团注重开展广泛务实的合作，通过深化与各地方、其他企业的深度合作，打造利益共同体，形成合作共赢局面。比如，中铝正在山西吕梁与华润集团、地方国企合作建设煤、电、氧化铝、电解铝、铝合金材的全产业链的铝工业基地，在河北黄骅港与河北省政府、神华集团合作发展400万吨氧化铝基地。这些项目在布局上颇具优势、在成本上精打细算。

做乘法可以简单的概括为坚持创新驱动，当前，我们正在加快高端铝合金材料的研究工作，已经为国防军工和国家重大科技工程配套了大量高精尖材料，担负起了中铝集团的政治责任。

做除法，就是盘活无效或者低效的资产，通过合理盘活和处置这一批国有资产，能够在释放经济效益的同时，激发国有企业的深层竞争力。2016年，中铝集团清产核资低效无效资产43.54亿元，完成“僵尸企业”处置及特困企业专项治理10户，减少法人39户。为了做好资产盘活，我们充分发挥了中铝资产公司的作用，采取一厂一策、灵活多样、切合企业实际的改革发展模式，帮助企业发挥资源优势。

《证券日报》：有色金属方面的供给侧改革鲜有人提起，作为中国铝加工行业的龙头企业的掌舵人，您如何看待有色行业或者铝加工行业的供给侧改革？

葛红林：2017年中铝集团将加快引领有色金属行业供给侧改革，围绕“三去一降一补”和提质增效瘦身健体，深度运用“加减乘除”法，深化推进精准管理，使中铝集团全面进入转型升级发展的新阶段，提振我国铝工业在全球的话语权和市场地位。

尽管铝行业供给侧改革和化解产能过剩任务仍旧十分艰巨，大量违规新增产能随着铝价回暖伺机而动，市场仍然非常脆弱，但中铝管理层仍然大幅度地上调了盈利预算，并在内部大力度改革了考核方式。

另外，2017年对于志在扩大盈利能力和利润水平的中铝至关重要，供给侧改革的政策窗口和机遇期为中铝爬坡过坎提供了有利时机。

《证券日报》：中铝集团未来的改革发展有什么计划？

葛红林：2017年是中铝集团扭亏脱困转型升级的第三年，也可以说是中铝人的决战决胜年。

一是以党的建设的优异成绩向党的十九大献礼。通过坚持党的领导，加强党的建设，使管党治党全面从严，党的组织坚强有力，党建体系更加完善，“三基”工作巩固加强，党内政治生活严格，党员理想信念坚定，干部政治素质过硬，党风企风根本好转，把中铝党建的政治优势转化为扭亏脱困转型升级的竞争优势。

二是以持续增盈的优异成绩向党的十九大献礼。要以“三去一降一补”为抓手，突出抓好精准管理和创新驱动，扩大高质量产品和服务供给，使生产经营稳定有序，成本费用不断优化，产品结构迈向高端，质量效益显著提升，安全环保稳定达标，市场营销增利增收，公司实现持续盈利，成本竞争力、市场影响力和抗风险能力全面增强。

三是以改革发展的优异成绩向党的十九大献礼。要坚定推进各项改革，加快改造传统动能，培育发展新动能，确保改革任务全面完成，结构调整取得实效，加减乘除成效凸显，铝的应用更加广泛，引领作用更加突出，带动行业走出低谷，实现股东增值、企业增效、员工增收。

>> 上一篇：证券日报：专访中铝集团董事长葛红林：“加减乘除”是中铝扭亏法宝
>> 下一篇：人民政协报：施策“加减乘除”力助持续改革中铝公司扭亏为盈再交靓丽成绩单